Jag har känt Satya Nadella i över tjugo år, och jag lärde känna honom i mitten av 1990-talet, när jag var en Microsoft-chef som arbetade med vår servermjukvara, som då var i lanseringsfasen. Vi tog en långsiktig strategi för att bygga företaget, vilket hade två fördelar: för det första gav det företaget ytterligare en tillväxtmotor, och för det andra stimulerade det många av de nya ledare som driver Microsoft idag, inklusive Satya. Jag arbetade senare mycket med honom när han gick vidare för att leda våra ansträngningar att bygga en sökmotor i världsklass. Vi hade hamnat bakom Google, vårt kärnsökteam var borta och Satya var en del av en grupp som kom för att skaka om. Han var ödmjuk, ambitiös och praktisk, ställde intelligenta frågor om vår strategi och arbetade bra med svåra ingenjörer.
