Ich kenne Satya Nadella seit über zwanzig Jahren und lernte ihn Mitte der 1990er Jahre kennen, als ich als Microsoft-Manager an unserer Serversoftware arbeitete, die sich damals in der Startphase befand. Wir verfolgten beim Aufbau des Unternehmens einen langfristigen Ansatz, der zwei Vorteile hatte: Erstens gab es dem Unternehmen einen weiteren Wachstumsmotor und zweitens stimulierte es viele der neuen Führungskräfte, die heute Microsoft leiten, darunter auch Satya. Später arbeitete ich intensiv mit ihm zusammen, als er unsere Bemühungen zum Aufbau einer erstklassigen Suchmaschine leitete. Wir waren hinter Google zurückgefallen, unser Kernsuchteam war weg und Satya war Teil einer Gruppe, die kam, um die Dinge aufzumischen. Er war bescheiden, ehrgeizig und praktisch veranlagt, stellte intelligente Fragen zu unserer Strategie und arbeitete gut mit schwierigen Ingenieuren zusammen.
